二、蓝图绘就，明确战术航向

1 月 4 日上午，大会进入战术部署主题环节。集团董事长陆锡傍首先明确了集团“三擎驱动铸优势，协同跃升创标杆”的战术主题，指出将来将萦绕造药、医药、印刷三大板块构建差距化发展蹊径：造药板块聚焦中医药创新与品牌引领，作为主题增长引擎
；医药板块通过“五维升级”打造现代化流通系统
；印刷板块则安身医药包装并拓展多元业务，强化配套协同。他强调，各板块将在独立运营中铸造专业优势，并通过资源共享与生态联动，实现“1+1+1>3”的聚合效应，最终推动集团迈向“百亿品牌、百年企业”的雄伟愿景。

随后，陆董事长重点部署了造药板块以“金圆规工程”为主题的五年发展战术及2026年营销规划。他指出，造药板块将通过“前店后厂+工业直供+有序营销”的创新贸易模式，构建一个以信赖为基础、责任为支持、共赢为指标的中医药新生态系统。该规划明确了从2026年9亿元到2030年20亿元的逾越式增长蹊径，并具体论述了2026年将通过渠路布局、终端赋能、品牌建设三大重点工作，以及机造、团队、品控三大保险系统，为长远发展奠定坚实根基。

陆董事长强调，造药板块的这份蓝图，正是对集团整体战术最有力的支持与实际。它的成功执行，将与医药、印刷板块的发展缜密协同、互为赋能，共同推动一片天集团从规模增长迈向质量与效益双提升的新阶段，最终成就造药领域国内驰名、医药流通全国标杆、印刷配套特色鲜明的综合性产业集团。

承接这一战术蓝图，营销中心掌管人孙毅随后系统论述了营销中心将来五年的工作规划。他对医药市场环境与趋向作了全面分析，明确了营销中心建设的方向与准则，并在此基础上规划了五年发展战术及2026年具体执行蹊径。该规划旨在以学术、政策、大单品等多引擎驱动，推动全渠路市场布局、优化产品矩阵、提升团队效力，最终达成年度销售指标，助力集团实现从区域向全国市场的拓展。

市场部总监王章恒则进一步聚焦落地执行，汇报了《2026年营销中心市场部年度经营打算》，该打算主题萦绕“筑基渠路、激活品牌、协同增效”三风雅向，通过品牌建设、渠路赋能、内容营销及团队机造优化等具体战术进行精准部署，旨在提升产品市场认知与销量，支持集团战术落地，推进销售增长与品牌价值提升，从而为集团战术的扎实推动提供具体而坚实的支持。

三、分进合击，擘画作战蓝图

1月4日下午，各事业部门组转场，深刻总结2025年工作，并萦绕2026年作战打算发展深刻钻研。明确各事业部年度指标与执行蹊径，凝聚了“一盘棋、一条心、一股劲”的攻坚共识。

1月5日上午，各事业部掌管人顺次登台，向大会全面汇报2026年作战打算
；惚ㄖ副昵宄骸⒋胧┣笫怠⒖桃饧岫，正式按下了整年营销攻坚的启动键。

四、誓师出征，共赴鲜丽新程

集团陆董事长在对2026年营销工作的全面部署中，明确提出以“精强拓新稳攻坚、凝心铸魂启新程”为主题战术方针，擘画了实现整年9亿元营收指标的攻坚路线。并明确提出以“精、强、拓、新、稳”五字为主题战术，别离对终端RX部、OTC部、终端各部、新零售部及营销支持部门提出具体要求，强调精耕终端、强化品牌、拓展市场、创新模式与稳重保险并重。

陆董事长指出，要实现整年指标，须筑牢三大支持：一是以“金圆规心灵”凝聚共赢合力，坚守价值营销
；二是通过机造鼎新激活团队活力，奉行阿米巴模式与事业合资人打算
；三是以过硬瓢荼瘙牢发展根基，持续传递信赖。他号召整个营销人员坚定信念、凝心聚力，以决战决胜的姿势打赢2026年攻坚之战，为集团“二五”规划开好局、起好步。

军令如山，使命在肩。在整个与会人员的共同见证下，陆董事长与营销中心掌管人孙毅国郑重签署2026年杜转销指标军令状，随后孙毅国代表营销中心，与各事业部掌管人顺次签署军令状。一纸状书，承载着沉甸甸的责任与必胜的承诺。

授旗典礼与集体宣誓将大会空气推向热潮。一面面鲜红的战旗顶风发展，飘扬的旗号上，印刻着一片天人的使命与担任
；整个营销精英列队肃立，齐声宣誓，铿锵誓言震彻会场，彰显出使命必达的坚定信想。

大会尾声，集团董事长助理陆祉翩宣读《2026年营销出征檄文》，激昂文字催人奋进，为整个将士吹响前进号角，点燃出征豪情。

征程万里风正劲，重任千钧再启程。2026年，一片天医药集团整个营销将士将以这次大会为新的起点，秉持战术指引，高昂奋进激情，以敢打敢拼的斗志和求真求实的风格，全力冲刺9亿元营收指标，在中医药产业高质量发展的路路上，共同续写新的鲜丽篇章！